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草包豈能冒充才子？
作者：陳春雷 時(shí)間：2009-8-24 字體：[大] [中] [小]
最近，筆者走訪(fǎng)了一些企業(yè)，與一些企業(yè)老總聊起了策劃方面的事情�？梢哉f(shuō)，筆者從業(yè)十年來(lái)，一直都是低調(diào)行事。因此，目前能夠知道筆者的人甚是較少。也許有些朋友會(huì)疑惑，從業(yè)十年，為何還有那么多人對(duì)你不認(rèn)識(shí)呢？原因有三，其一，筆者參加各種活動(dòng)從不發(fā)頭銜名片；其二，筆者不喜歡政治性的發(fā)言與虛吹；其三是筆者個(gè)人喜歡清靜。但是最近的市場(chǎng)走訪(fǎng)，讓筆者很感意外，一些憑借著從事過(guò)兩天市場(chǎng)銷(xiāo)售，并略知一些策劃皮毛的后生，盡然打著策劃專(zhuān)家的名頭到處吹牛。舉個(gè)例子吧！大概是一個(gè)月前，為了給一家企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃，筆者到江蘇去走訪(fǎng)市場(chǎng)，順便去拜訪(fǎng)一些朋友。晚上，應(yīng)好友M君的盛情邀請(qǐng)，
筆者與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)驅(qū)車(chē)前往，當(dāng)筆者踏入酒店，只看到七八個(gè)穿戴職業(yè)裝束的后輩坐在席間。此時(shí)，我不禁責(zé)備起好友M君，不是說(shuō)好只是你家人與我們幾個(gè)嗎？但是，當(dāng)著這么多人的面，我還是坐下，半席的時(shí)候。開(kāi)始介紹，M君開(kāi)始給我們介紹，K公司的策劃總監(jiān)，著名的企業(yè)管理專(zhuān)家、哪個(gè)是什么，反正都是專(zhuān)家。坐在里面，筆者只能起來(lái)一一行禮。當(dāng)其各位遞給筆者名片的時(shí)候，更加是讓筆者傻眼了，都是中國(guó)策劃協(xié)會(huì)的專(zhuān)家，還是什么研究所的研究員。筆者有些惶恐，因?yàn)閷?zhuān)家不是那么容易的，筆者從業(yè)十年，從營(yíng)銷(xiāo)店長(zhǎng)、到企業(yè)副總、創(chuàng)業(yè)、到現(xiàn)在一家公司首席策劃，筆者用了十二年的時(shí)間。但是在筆者看來(lái)，這些晚輩不過(guò)20多出頭��！究竟怎么弄來(lái)的專(zhuān)家呢？帶著滿(mǎn)腔的疑問(wèn)，筆者艱以難的吃完了這頓飯。大概又過(guò)了三日，筆者就在一朋友企業(yè)遇見(jiàn)其中的一位所謂的“專(zhuān)家”，朋友告訴我是某廣告公司的策劃文案。他們?cè)谇⒄勔粋�(gè)廣告項(xiàng)目，朋友將廣告文案我讓我把關(guān)下。我大略的看了一下，似乎有些雷同筆者在中國(guó)廣告人網(wǎng)發(fā)表的某個(gè)方案。筆者，沒(méi)有直接將事情告訴朋友，而是裝什么也不知道與這位所謂的“專(zhuān)家”探討一些關(guān)于企業(yè)廣告策劃的專(zhuān)業(yè)性與實(shí)際操作性問(wèn)題。但是，當(dāng)他吞吞吐吐的表達(dá)的時(shí)候，我知道，這位后輩其實(shí)并不懂得。因此，我與朋友客氣的將這個(gè)所謂的“專(zhuān)家”送走了。之后，我告訴朋友，這個(gè)人根本就是個(gè)草包，哪個(gè)方案是我前一段時(shí)間在網(wǎng)上發(fā)表過(guò)的一個(gè)案子，是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司的。朋友還是有些疑惑，我就將自己的原文件給朋友看。朋友愕然了，最后，朋友就懶著筆者給其進(jìn)行策劃。另外一位策劃大師更是可笑，盡然連路長(zhǎng)全、李光斗、王志剛、李方毅、葉茂中這些老兄的名字都不知道。事情的緣由是這樣，一日，一個(gè)從實(shí)木門(mén)生產(chǎn)的朋友來(lái)我現(xiàn)在的公司找我探討木門(mén)企業(yè)運(yùn)作的問(wèn)題（筆者2005年-2009年曾中國(guó)（印尼）材元帝木業(yè)集團(tuán)有限公司材元帝牌木門(mén)的創(chuàng)立與運(yùn)作者）。接到朋友電話(huà)，我立刻讓助理泡茶迎接，我則將辦公室收拾一下。一會(huì)，朋友就光臨寒舍了。好久不見(jiàn)，曾同是行業(yè)朋友，我們都非常激動(dòng)。就聊開(kāi)了，我詢(xún)問(wèn)了朋友最近的企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)情況，朋友說(shuō)生產(chǎn)還是一直保持的，就是市場(chǎng)上最近有些萎縮，營(yíng)銷(xiāo)人員也有些疲軟，整個(gè)管理層有些積極性受挫。面臨今年的金融危機(jī)，確實(shí)讓很多企業(yè)艱難，但是我們應(yīng)看到國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策，必須要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)引導(dǎo)。我將自己的一些建議提供給朋友。聊畢，朋友一定要晚上請(qǐng)我去吃個(gè)飯，以表達(dá)謝意，并告訴我將介紹一個(gè)專(zhuān)家給筆者認(rèn)識(shí)，出于好奇，與禮節(jié)。筆者沒(méi)有拒絕朋友的邀請(qǐng)。
晚上，筆者如約而至，昏暗的的燈光下，除了服務(wù)人員之外，大概有6-7個(gè)人。朋友讓筆者，坐到其身邊，便開(kāi)始向筆者介紹起來(lái)，此人叫某某。。是某公司總經(jīng)理、總監(jiān)，筆者都起來(lái)一一握手微笑。當(dāng)介紹到一位叫木門(mén)策劃專(zhuān)家時(shí)，筆者頓時(shí)愕然。木門(mén)行業(yè)也就是這幾年發(fā)展起來(lái)的，搞木門(mén)策劃的也就那么幾個(gè)人，筆者只能是算半個(gè)多，此人筆者十分陌生。席間筆者與其聊起木門(mén)的一些運(yùn)作方面的事情，不聊也許還好，但是一聊筆者差點(diǎn)飯都沒(méi)吃。因?yàn)榇巳酥皇窃谖乙郧耙粋�(gè)朋友公司從事一年木門(mén)區(qū)域經(jīng)理，最后因?yàn)楣ぷ鞑涣Ρ怀吹舻�。筆者還問(wèn)了一下，作為策劃人，朋友可知，中國(guó)前十位策劃前輩��！答案是不知道。筆者在失望之時(shí)，也開(kāi)始為我們策劃行業(yè)的規(guī)范憂(yōu)慮。由于木門(mén)很多企業(yè)剛剛從生產(chǎn)、或者說(shuō)OEM向OBM轉(zhuǎn)變，有病亂投醫(yī)，很多晚輩就借助其形勢(shì)忽悠了。
針對(duì)以上的情況，筆者有這么幾點(diǎn)想告誡此類(lèi)晚輩。
首先，做人要誠(chéng)實(shí)，我們不能夠拿自己不當(dāng)人；
其次，是要實(shí)事求是，不會(huì)的不要裝懂，如果真的把別人的企業(yè)搞砸了，那么丟的不是你一個(gè)人的臉，是我們策劃人的全部臉面；
再次，要勤于學(xué)習(xí)，如果真的向從事，就必須要努力的去學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)文化知識(shí)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)的操作技能，積累經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有過(guò)7年以上的時(shí)間是不行的。對(duì)于目前的策劃市場(chǎng)的混亂，筆者深感憂(yōu)慮，希望相關(guān)協(xié)會(huì)能夠提出一些規(guī)則來(lái)進(jìn)行規(guī)范。
同時(shí)，筆者也想給這些企業(yè)的老總一些忠告：
第一，不要總是想投機(jī)取巧，想花小錢(qián)就需要很多效益，這個(gè)是不可能的。品牌是一種無(wú)形的，是一日所不能夠形成的，需要有耐心。
第二，不要有病亂投醫(yī)、不要認(rèn)為現(xiàn)在有問(wèn)題，聽(tīng)人說(shuō)一個(gè)什么專(zhuān)家好就胡亂開(kāi)藥方，要慎重分析。
第三，要擦亮眼睛、分辨真?zhèn)危灰偸歉偭艘粯�，別人說(shuō)好你就認(rèn)為是好的，每個(gè)企業(yè)都有其特殊性，我們要量體裁衣，因企開(kāi)藥方，只有這樣才會(huì)獲得更好的發(fā)展。
第四，就是要學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)，要看看其所接觸的東西，以及案例，還有博客之類(lèi)，而不是盲目。
總的來(lái)說(shuō)，策劃行業(yè)發(fā)展前景是好的，對(duì)于部分妄想在此渾水摸魚(yú)的人，將會(huì)逐漸被淘汰。國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始重視，每個(gè)協(xié)會(huì)與研究機(jī)構(gòu)也開(kāi)始重視，我們的企業(yè)家也在慢慢成熟，我相信，未來(lái)的策劃人將會(huì)會(huì)策劃行業(yè)帶來(lái)一篇美好的明天。筆者謹(jǐn)以此文與各位同仁共勉。不足之處，請(qǐng)大家包含。
筆名：駱駝 原名陳春雷 中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃研究所研究員 陜西白鹿原文化研究院研究員 上海華濃企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席策劃師、培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、品牌策劃專(zhuān)家 QQ：704828021 http://blog.sina.com.cn/luotuocehua